吳都能源公司緊緊圍繞“數智城投”建設目標，堅持將數字化建設作為“一把手”工程進行全局性、系統性謀劃，充分認識數字化轉型工作的重要性、緊迫性，加強統籌協調，加快工作推進，推動數字化建設應用到公司發展各個場景中，讓數字發展潛力得到不斷釋放，助力企業高質量發展。

構建工作機制加快制定數字化轉型戰略

       為統籌規劃、系統謀劃、整體策劃做好數字化轉型推進工作，公司主要負責人高度重視、親自研究，牽頭成立數字化轉型工作領導小組和工作小組，明確責任分工，形成抓落實的強大合力。加強頂層設計，開展數字化轉型三年戰略規劃制定工作，統籌規劃計劃、科技創新、產業發展、人才隊伍等方面的戰略部署，推動數字化轉型全面融入企業發展戰略。

優化工作舉措提升內部管理數字化水平

       為推動公司內部管理提檔升級，實現精益化運營管理，開展OA辦公系統流程效率優化工作，目前已完成城投新能源公司全員加入OA辦公系統，并實現流程統一管理，切實增強了內部管理標準化、規范化、便利化、數字化、協同化水平，辦事流程持續優化，辦事效率大幅提升。以數字化轉型為抓手，扎實推動公司宣傳工作提質增效，組織實施公司官網優化工作，全力提升對外展示形象，為公司業務長遠持續發展提供有力保障。

加強溝通協調加速推進市級運營平臺建設

       持續深化光伏、充電樁運維管理平臺建設，實現全天候運維監測和預警，推動設備管理由“故障搶修”向“預防性維修保養”轉變，提高設備運轉穩定性和使用效率。

       會同相關單位召開工作推進會，圍繞平臺功能、平臺架構等方面充分溝通交流，明確推進路線，倒排工期，強力推進，加快推進市級充電運營平臺建設，確保取得實實在在的成效，為蘇州市加快推進全市電動汽車充換電服務“一張網”布局貢獻力量。

       吳都能源公司將不斷強化數字化思維，主動擁抱數字化時代，著力提升數字化發展水平，積極謀劃建設市級智能充電服務管理平臺，探索推行充電“一碼通”，加快建設市級碳交易服務平臺、市級企業能耗監控服務平臺，推動能源數字經濟打造成為城投集團新的增長極。

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